上海(闵行财务代理)从CFO到CEO:财务思维与业务思维的区别财务公司
时间: 2022-02-22 09:11:19 浏览次数:29
张勇从CFO到CEO上海财务公司的转型之路既有阿里巴巴平台的原因,也是自己不断寻求改变的结果,可以说是完美地验证了一句话:懂业务的CFO是接任CEO的最佳人选。那么,如何懂业务?什么是业务思维呢?财务思维与业务思维的三大区别1. 财务思维重短期,业务思维重长期如果画一个图,横轴是时间,纵轴是现金流的话,任何一

张勇从CFO到CEO上海财务公司的转型之路既有阿里巴巴平台的原因,也是自己不断寻求改变的结果,可以说是完美地验证了一句话:懂业务的CFO是接任CEO的最佳人选。

那么,如何懂业务?什么是业务思维呢?

财务思维与业务思维的三大区别

1. 财务思维重短期,业务思维重长期

如果画一个图,横轴是时间,纵轴是现金流的话,任何一个业务、一个企业的发展都是一个S形,一开始现金流为负,慢慢减少亏损,然后损益平衡,然后开始赚钱。有的企业是“小S”,有的是“中S”,有的是“大S”。好比不同的物种生长周期不一样。

“大S”的极致是亚马逊,连续15年亏损,上海财务公司资本市场还不离不弃,这和贝索斯的超强能力、魅力、说服力分不开。大部分时候,资本市场没有这么宽容仁慈,很多上市公司都被追逐短期利益的资本市场所绑架,有的甚至付出了生命的代价。

2. 总量最大化VS效率最大化

财务追求比率(效率)最大化,业务追求总量最大化。如果把一个企业的活动分成简单的两块,一块生产制造,一块营销销售,做出来,卖出去。生产制造效率最大化是好事,但是营销销售效率最大化后,当每千元广告投入利润、人均利润等效率指标最大化的时候,公司的上海财务公司总利润没有得到最大化,因为所有的投入在遵循边际效用递减的规律,总利润最大化的那一点必定发生在效率指标最大化之后。

3. 决策的相关成本原则

业务思维遵循决策的相关成本原则。所谓相关成本就是这项成本会随着你的决策的变化而变化,相反,不随这个决策的变化而变化的成本,对于这个决策来讲就是不相关的成本。而财务思维在决策时考虑了不相关的成本,比如沉没成本,还有不该分摊的固定成本。

我们财务与业务相背离,相冲突,往往就是两方掌握的信息和资源不同导致。上海财务公司财务要按照准则、税法来处理业务关系,业务则要根据实际情况,做种种变通。我们不可能要求每个业务部门都熟悉准则和税法条文,所以只有我们财务自己去更多的了解当事的业务,了解公司整体运营,了解整个行业的特点及公司所处的位置,才能在两者的权衡中,找到一个合适点。

如何做好财务业务一体化?

现在好多财务人员仅仅局限于单纯的财务,日常的账务核算已经越来越与企业的经营目标偏离了,进而导致会计人员也离老板的距离越来越远,这就是目前好多财务人员经常抱怨的:上海财务公司老板不重视财务、会计的工资最低、开会从来不让会计参加等等现象的出现。

殊不知,这一系列问题的出现究其原因是在财务本身,自己把财务与业务人为的隔离开来了,财务部门为了合规而合规,为了制度而制度,但是没有考虑合规和制度到底是为了什么。

其实,财务与业务是密不可分的,都是为了一个共同的目标,就是为企业创造价值,也就是业财融合。

那么,你是否具备了业务型财务思维,请认真的看看这10个问题吧!

问题1

你公司的经营产品定位在哪里?具体的业务模式、盈利模式是什么?

问题2

上海财务公司你公司的客户群是什么,前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了吗?

问题3

你公司的前10大供应商你熟悉并一直在沟通着吗?

问题4

你公司产品的生产工艺、工序流程以及产品配方你了解吗?

问题5

你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚?

问题6

你公司的企业文化、专利技术、商标等无形的资产你是否清楚?

问题7

你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚?

问题8

你公司的经上海财务公司营薄弱点或者短板在哪里?以及你公司在同行业中具有的优势在哪里?

问题9

你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪?对于外部风险你是否能做到及时预知以及有效防范控制?

问题10

你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体?并将公司信息技术融为一体?从而懂得多视角看待你所在的公司!

总结:

①财务要走向业务,一定要做到你中有我,我中有你;

②好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带上海财务公司到业务中去;

③一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中去;

④业财融合,对于财务部门和财务人员来说,已经是时不我待,大势所趋!

业财融合的工作角色

从财务分析工作看差别:

比如分析:

1. 传统财务多是财务分析,以财务数据为主要分析对象,多是分析公司层面的大的表现和问题,不深入,也难以深入。基本提不出改进建议。分析多以发现问题为主。

2. 业务财务:首先,既要有企业总体的,更要区分各个领域,有细分的。结合财务数据,业务数据(信息很细化),发现业务问题,而且需要帮助业务提建议,分析建议,大小决策支持。有些分析,甚至远远上海财务公司超出了传统财务的范围,比如客户价值分析等等。

从库存管理工作看差别:

业务财务助力库存管理:

承上例,该公司库存一直处于较高水平,这一方面使得公司在库存方面积压了很多资金,同时有些原料还经常因为过期而造成损失。同时,在公司老产品即将退市的时候,经常有一些专用料件因停产而长期滞留在库存中。

传统的财务通常的做法:

1. 分析原材料的库存占比,寻找占比较高的若干原材料。

2.分析原材料的库存变化,即对比不同月份原料金额情况。

3.同样对产成品做出分析。

4.计算周转率。

5.上海财务公司列示变质毁损原料账面金额。

6.分析占用资金的成本。

7.定期列示有问题的专用料件情况。

如何做的更加深入?

1.结合物料出厂时间,结合销售和生产计划,定期分析和提示有过期风险的物料情况。

2.定期结合BOM单情况,分析专用的非成套料件和价值高的非成套料件情况。

3.结合领用习惯,设计物料摆放便于实物流的“先进先出”。

4.分析为不同产品的备料情况,看低价值的产品是否备货较多。

5.分析和确定安全库存。

6.定期对问题物料进行分析并协助处理。

7.结合应收款,应付款,资金情况等分析和建议备货策略。

上海财务公司该公司分析和确定物料库存量所考虑的因素:

1.分析安全库存

①结合供货提前期:分析不同运输方式的运输时间

②考虑生产的均衡性:不同生产需求的概率

③分析缺货成本

2.分析库存量

①分析库存成本

②分析不同运输方式的运输成本

③分析其他库存损失

该公司的具体做法(普通通用物料):

1.按照均衡生产每天的需求量*提前期计算备货量A1.

分析几个典型的运输方式的运输成本B1

分析A1的仓储成本B2

2.考虑为突发需求备货量,根据以往突发需求的情况,测算频率最高的突发需求量A2.

考虑频率最高的突发需上海财务公司求的缺货成本,即损失订单的毛利润,和真正出现损失的概率,计算得出缺货成本C1。

分析A2的库存成本C2

分析A2的其他库存损失C3

业财融合对财务组织结构的影响

案例:某集团业务财务的设计–组织结构示意图

三足鼎立的结构

战略财务

与集团战略部、绩效部门一起组成企业本部的参谋部门,把战略转化为政策,把公司意志转化为行动。

为集团经营决策提供指导,为下属企业业务财务提供支撑

分八个专业(对应公司的八大战略,预算、成本、材质、收购等八个领域)

四个研究团队(汇率、税务、风险、成本)

要求:要专精,上海财务公司比如能和国家税务总局就某一个政策进行讨论,能钻研出自己的成本管理体系来。这些往往都并非单枪匹马所能达成的。

业务财务:

(销售财务,产品财务,研发财务,海外财务.. )-不作数据,把数据做成信息;不做政策,但是会把政策运用到实际中,是战略财务在业务中心的代表。

每个业务单位再往下细分,又配备更下一层的CFO,犹如一张细密的网。

共享服务中心

集中处理账务和财务信息,提供个标准化报告

要求是标准化、专业化

对业务财务的要求:

小CFO,具备广阔的专业知识,辅助该业务单元做经营决策的分析、产品的盈利能力分析等。

业务财务则必须充当通才,拥有广泛的视野和知识面;要用过公司内部的一套财务管理认证体系。

业务财务的工作方式

走出去,坚持不懈地给其他部门沟通、交流与培训。

你要想开展好自己的工作,让客户理解你是非常重要的。

总结:

对组织结构的影响:

通常需要专职人员

通常需要统一的规划和要求

成功要素:

1. 领导大力支持

2. 业务高速发展,投入大量人力财力支持

3. 财务规划设计科学到位

4. 执行的坚决彻底

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